安排确诊是一个抽丝剥茧的进程，咱们如安在水面上的表象中得以发现水下冰山的蛛丝马迹，如安在不确定的环境中看见安排当时盈余潜力和未来的潜力，怎么可以看懂安排在不同阶段的仪表盘数据。
4月初，善世研究院安排的安排确诊黑盒子沙龙共享会，来自各个职业的小伙伴一同在克克教师的引导下一同拆黑盒，洞悉安排。
假如你是事务1号位，当面对安排兼并/分拆，或许你是一位空降的1号位，你会经过考虑什么/问什么/做什么，协助安排走上正轨呢？
参与者在现场分红3个小组讨论，我们都给出了许多主意，有关于方针的、准则标准的，团队文明的，中心人才留存的….
收敛一下我们考虑的问题，不能脱离战略、结构、文明、人的维度，这其实便是欧洲办理大师马利克的通用办理模型（GMM）。有的小组都在考虑十分“实”的部分，例如方针和要害流程，而有的小组则会比较重视“软”的部分，例如文明刻画，团队交融等。
从通用办理模型延伸到安排确诊的八个盒子，分别是绩效效果、任务愿景、战略办理、方针办理、结构机制、文明氛围、人才开展、办理准则，每个黑盒子背面都是让咱们解开安排迷雾的密钥。现场我们经过提早调研出现每个维度下问题的数据，解读数据背面的安排言语。
每一位小伙伴在细细看每个盒子中的问题，研讨出现出来的安排状况，也在代入着自己地点安排的真实情况，日常在其间，又具有了抽离提高的傍观视角，有参与者说：“看完这八个盒子，我对安排的了解，对安排现状的观点都有了更新、更深的领会。”
拆黑盒的进程，奥秘又好像有力气和方向在引领，安排确诊的也正是如此，一向更新不断探究的进程。